Bugungi kunda O‘zbekistonda autstaffing modeli bo‘yicha yuqori malakali IT-mutaxassislarni jalb qilish uchun qulay sharoitlar yuzaga keldi. Bu kompaniyalarga xodimlarni boshqarish uchun operatsion va moliyaviy xarajatlarni optimallashtirgaan holda orqali o'zlarining IT-komandalarini rivojlantirishga imkon beradi.
Siz O‘zbekiston va Markaziy Osiyodagi biznes voqeliklarida muvaffaqiyatga erishgan loyihalar va keyslar haqida sizga aytib beradigan kompaniya ekspertlari bilan muloqotda bo‘lishingiz mumkin va buyurtmachilar uchun dolzarb muammolarning yechimlari haqida bilib olasiz.
Bank takliflarini mijozlar manzillariga yuborish. Bank mahsulotlar, xizmatlar, maxsus shartlar boʻyicha takliflar shakllantiradi va bu maʼlumotlarni oʻz mijozlariga yuboradi. Taklifning amal qilish muddatini belgilash mumkin, uning davomida mijoz undan foydalanishi mumkin.
Bankdan taklif olgan mijoz taklif tavsifi bilan tanishishi, uni qabul qilishi yoki rad etishi mumkin.
Taklif formatlari:
Ilovaning asosiy ekraniga kirishdan oldin avtorizatsiyadan soʻng ekranda koʻrsatiladigan toʻliq ekranli banner;
Asosiy ekranda standart blok. Foydalanuvchi uni koʻrishi yoki sababini koʻrsatgan holda koʻrishdan bosh tortishi mumkin;
Bugungi kunda O‘zbekistonda autstaffing modeli bo‘yicha yuqori malakali IT-mutaxassislarni jalb qilish uchun qulay sharoitlar yuzaga keldi. Bu kompaniyalarga xodimlarni boshqarish uchun operatsion va moliyaviy xarajatlarni optimallashtirgaan holda orqali o'zlarining IT-komandalarini rivojlantirishga imkon beradi.
Siz O‘zbekiston va Markaziy Osiyodagi biznes voqeliklarida muvaffaqiyatga erishgan loyihalar va keyslar haqida sizga aytib beradigan kompaniya ekspertlari bilan muloqotda bo‘lishingiz mumkin va buyurtmachilar uchun dolzarb muammolarning yechimlari haqida bilib olasiz.
18 avgust kuni bo‘lib o‘tgan tadbirda O‘zbekiston va Turkiyaning yetakchi banklari va telekom kompaniyalari, shuningdek, Shveysariya Migros banki va Shveysariya banklari Assotsiatsiyasining vakillari ishtirok etdilar.
Biz mehnat qonunchiligining barcha normalariga rioya qilamiz va xodimlarni O‘zbekiston Respublikasining MK bo‘yicha rasmiy daromad bilan ishga qabul qilamiz.
Bo‘linmalarning samaradorligini baholash uchun turli ko‘rsatkichlar qo‘llaniladi. Ko‘rsatkichlarga bizning talablarimizdan biri – bu ularning o‘lchamli, ya’ni o‘lchash mumkin bo‘lishi.
KPI haqida biz sizni qiziqtirgan nuqtai nazarlardan kelib chiqib interyuda batafsil so‘zlab berishga tayyormiz.
Agar loyihaning Agile bo‘yicha bajarilishi mo‘ljallanayotgan bo‘lsa, bund odatda komandaning tuzilishi va bo‘ysunishi ushbu metodologiya bo‘yicha o‘zaro aloqalarning standart sxemasiga muvofiq bo‘ladi.
Loyihada o‘zaro aloqalarning istalgan modelida ham loyiha rahbari bosh javobgar hisoblanadi, u komandani yig‘adi, uning ichida o‘zaro aloqalarni yo‘lga qo‘yadi, komanda a’zolariga loyiha mohiyatini, uni amalga oshirish usuli va javobgarlik zonalarini tushuntiradi.
Har qanday holatda ham har bir bo‘linmada shuningdek o‘zining timlidlari (ishlanma komandasi rahbari) bo‘ladi, ular loyiha rahbaridan tushadigan vazifalar-ni o‘z komandasi ichida taqsimlay-di va barcha masalalar bo‘yicha unga murojaat qilish mumkin bo‘ladi.
Bir oydan bir necha yilgacha. Loyihalarning muddatlari qo‘yil-gan vazifa va u bo‘yicha ishlarning sermehnatligini dastlabki baholashga bog‘liq holda farqlanishi mumkin.
Lekin biz odamlarni aniq bir loyihaga emas, balki bizning komandamizga taklif etamiz.
Aksariyat hollarda yangi xodim uchun mahsuldor yo‘nalish aniqlanadi, keyin esa ishlarning muddati, ularning tugallanishiga qarab o‘tirmasdan xodim ushbu mahsuldor yo‘nalish doirasida boshqa loyihaga o‘tadi.
